火鍋串串增長勢頭猛，餐飲行業(yè)翹楚，迎合新中產(chǎn)需求
根據(jù)2017餐飲白皮書數(shù)據(jù)，在資本加碼餐飲業(yè)成為大趨勢的情況下，預(yù)計到2018年，全年餐飲GDP達(dá)到5萬億?；疱伌袠I(yè)已經(jīng)連續(xù)十多年保持2位數(shù)增長幅度的發(fā)展勢頭。火鍋行業(yè)在餐飲行業(yè)中，占行業(yè)比重22%；根據(jù)人口普查數(shù)據(jù)，其中90-95的消費(fèi)人群基數(shù)為1.2億人，年均消費(fèi)金額為103.24元，該市場擁有123.8億。川派火鍋串串項(xiàng)目持續(xù)高溫，說明成都的火鍋產(chǎn)品口味得到全國乃至全世界的消費(fèi)者的認(rèn)可。
伴隨年輕一代成為社會主力、新中產(chǎn)，對于餐飲的消費(fèi)已經(jīng)不僅僅在于口味，餐飲消費(fèi)已經(jīng)成為新中產(chǎn)生活態(tài)度的延伸。我們不是土豪，不需要貴的消費(fèi)場景。我們是“新中產(chǎn)”，我們要的不是便宜貨。我們是年輕一代，我們需要的是好的產(chǎn)品，需要的是品質(zhì)的消費(fèi)。我們跟老一輩不一樣……我們喜歡請客，不是因?yàn)槲覀儭昂贸浴遍|蜜密會，兄弟重逢，同學(xué)尬聊，同事聚會，創(chuàng)業(yè)商務(wù)宴請都是我們的社交觸手。我們需要我們的專屬領(lǐng)地， 展現(xiàn)自我，我們應(yīng)該被了解和認(rèn)同。熊貓有空火鍋串串環(huán)境好
大數(shù)據(jù)分析，線上線下資源整合，全面實(shí)行“5S”管理方法
根據(jù)大數(shù)據(jù)分析，消費(fèi)頻次高是90后，我們將核心受眾定立為23-28歲。針對該類消費(fèi)人群，消費(fèi)價格區(qū)間定立60-80，新中產(chǎn)市場領(lǐng)地。
公司統(tǒng)一品牌營銷，諳熟傳統(tǒng)媒體推廣和新媒體運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)線上線下資源整合；運(yùn)用新媒體、自媒體、電視媒體等專業(yè)。集團(tuán)運(yùn)營專業(yè)、高素質(zhì)、熱情活力的管理人員后臺，全新的管理理念和運(yùn)營模式，綠色的后勤扶持。全面實(shí)行“5S”管理方法，科學(xué)的衛(wèi)生管理制度，經(jīng)營管理與服務(wù)態(tài)度不斷改進(jìn)，總公司傳授20年經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)。
熱鍋串串，在這樣的形勢下，越做越棒！
1、熱鍋串串的品牌形象在業(yè)界已得到廣泛贊譽(yù)。我們將品牌的發(fā)展看做生命，一直以來為了確保品牌形象，我們始終堅持原則，以誠待人，為加盟商提供更貼心的服務(wù)。
2、熱鍋串串加盟完善的品質(zhì)提高/增加，客戶回頭率極高。以及派遣專業(yè)導(dǎo)師親臨現(xiàn)場，為加盟店提供開業(yè)前的籌備工作，以實(shí)現(xiàn)以更快的速度開業(yè)。
3、公司特有的技術(shù)含量，非授權(quán)方無法效仿和復(fù)制。提高/增加項(xiàng)目的核心競爭力。都定有詳盡的培訓(xùn)內(nèi)容與計劃，無論實(shí)際操作與理論皆能相互運(yùn)用，達(dá)到科學(xué)的成果，并能在工作上展現(xiàn)出貼心的服務(wù)。
4、熱鍋串串加盟培訓(xùn)扎扎實(shí)實(shí)，負(fù)責(zé)到底，而不是敷衍了事，直到能獨(dú)立上手獨(dú)立操作。
5、加盟熱鍋串串可以得到總部提供的多方面服務(wù)支持，更大程度降低了加盟。
6、低加盟，高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，是我們的創(chuàng)業(yè)宗旨。還具有話術(shù)支持權(quán)，的縮短了加盟商與創(chuàng)業(yè)者之間的距離。
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